7月14日，亿利集团2018年年中工作会议在北京亿利生态广场举行。亿利集团董事长王文彪出席会议并讲话。王文彪董事长既肯定了上半年的工作成绩和亮点，也一针见血地指出了存在的问题，并对下半年工作进行了部署，要求集团上下统一思想，解决问题，继续砥砺前行，精准落实“四个亿利”，坚决实现“七个确保”，在核心文化的引领下，决胜亿利2018，决胜亿利百年。

回望总结：耳目一新 振奋人心

2018年是亿利创业30周年，亿利治沙30周年，也是下一个30年的开局之年。今年年会上确定了“进、稳、退”的经营宗旨，提出了建设“四个亿利”的目标，明确了“用好四大红利”“落实五个加强”的保障措施。

王文彪董事长认为，半年来，在董事会的坚强领导下，集团各项业务稳步推进，取得了阶段性成果。

在践行企业核心文化和《忠诚准则》方面也涌现出一批典型。亿利洁能切实实践“一品两钱”，实现半年全面大丰收，为全集团树立标杆；那曲科研攻关团奋战在海拔4600米雪域高原，践行“忠诚、拼命”的亿利精神，挑战高寒高海拔地区种不活树的科学禁区，是全体亿利人的骄傲和榜样；洁能科技武威公司践行“把事情一次做成”的执行文化，实现“当年投产、当年盈利”目标，是沙漠之狐的典范，是创新亿利的标杆。

在落实“四个亿利”方面，亿利生态官厅水库项目不仅复制了库布其模式，推广了库布其品牌，而且获得了较好的收益回报；洁能公司重视环保生产，达旗园区在全行业率先实现零排放，经受住国家的第一轮大考；创新生态光伏合作与盈利模式，既体现了“轻资产、轻负债”，又实现了土地资本化；集团新组建技术创新中心，各创利单元分别确定了重大科技项目；“绿化一号”创新工程为科技种树与新零售带来机会和可能；调整经营目标，不搞凑数字，做实做精主业，切实走高质量发展之路；接受国际标普公司对企业进行评级，促进企业经营管理国际化；亿利库布其30年治沙成果总结大会范围小、规格高，国际影响力大，品牌传播好，而且花钱少；弗家园项目是“基金+技术”模式进行海外并购的成功实践。

王文彪董事长认为，以上这些团队面对危机和挑战迎难而上，充分展现了担当风格和精神，值得全集团学习。

展望部署：路漫漫其修远兮 吾将上下而求索

王文彪董事长在部署下半年工作时强调，要不忘初心，集中精力把自己最擅长的领域打通，做到精准落实“四个亿利”，坚决实现“七个确保”，确保实现2018年全年目标。特别要求生态股份、金威建设、金威物产、健康医药、沙漠集团要在下半年打好翻身仗。

打造“生态环保亿利”，重组后的亿利生态要举全集团之力奋力打响“生态第一”的上甘岭战役，像攻克库布其治沙那样，创新生态业务模式；金威建设加快向“生态公园+地产”转型，今年务必把天津项目做成全球标杆项目开业；“生态健康”是健康医药的业务定位；库布其继续推进“1+6”工程，同时构筑千亿级库布其沙漠经济综合体规划；能源集团整体向环保洁能转型。打造“质量亿利”，追求高质量发展，就要自我革命、壮士断腕、刮骨疗伤，彻底摒弃传统粗放和“凑数字”的发展方式，坚决不走重资产重债务的老路子；要强化主业持续盈利能力，量力而行，不做能力以外的事情。打造“创新亿利”，要举全力成功突破八大科研项目；沙漠、健康、旅游、植树、养羊等业务板块要全面启动新零售；要精心设计生态公园产品，打造世界第一公园品牌。打造“国际亿利”，要推动库布其模式走向“一带一路”沿线国家；积极筹备第七届国际沙漠论坛，抓紧筹建沙漠论坛智库委员会，推动库布其走向世界；全面启动全球生态招商与合作，建设“库布其经济综合体”；全球寻求“基金+技术”合作；加大国际绿色融资。

核心文化引领：决胜亿利2018 决胜亿利百年

核心文化是引领企业发展的引擎，《忠诚准则》是保障亿利发展的基石。实践证明，企业核心文化与《忠诚准则》是亿利事业成功的法宝，必须一以贯之。

王文彪董事长表示，亿利30年做了一件惊天地泣鬼神的绿色事业，可谓积德积善，新时代亿利不仅要做一个赚钱的企业，还要做一个值钱的企业；不仅要做一个好企业，还要做一个伟大的企业。亿利人的新时代、新征程、新目标就是缔造一个响当当、硬邦邦的世界生态领军企业，并为人类提供生态服务的伟大企业。

亿利要再塑公司的文化和使命。亿利的新使命——致力于从沙漠到城市的生态文明建设，为人类创造绿水青山的美好家园。这个使命富有感召力和感染力，赋予全体亿利人无尽的勇气和力量。每一位亿利人都要时刻牢记使命，响亮地喊出口号：“我们的努力工作，就是在改善人们的生活质量。”

全体亿利人要践行“12334”核心文化体系。亿利30年的绿色发展，确立了“把事情一次做成”的执行文化，锤炼了“忠诚、拼命”的亿利品格，形成了“一品两钱”的用人标准，创塑了“客户为本、奋斗为荣、厚道共赢”的核心价值观，凝聚了“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、不辱使命”的亿利精神，我们把其简称“12334”企业核心文化体系。每一位亿利人都要积极推动这一文化体系落地生根，指导亿利人成功创业，成功做事，成功做人。

同时，王文彪董事长还特别提出了全面建设“省亿利”的要求。建设“省亿利”，就是要从省时间、省人力、省采购、省成本、省投资着手，保持艰苦奋斗的常态，在困难的时候要吃苦，在顺境的时候更要吃苦，这是我们事业成功的保障。

另外，在上半年融资工作中，财务公司以及融资团队克服种种挑战，不叫苦、不怕难、不抱怨，用“头拱地”和“忠诚、拼命”的气概抓融资、过险滩，保障了安全运营，也保障了企业的信誉。董事会决定授予财资团队“忠诚铁军”称号，并予以奖励。王文彪董事长现场为财务公司执行总经理郭平颁奖，并要求全集团向财资团队学习“把事情一次做成”的忠诚风范和不畏艰险、百折不挠、敢于拼命的忠诚精神，加速推进“四个亿利”实现。

全体董事、高管、在京中高管、在京创利单元职能负责人、在京创利企业班子成员、集团总部总监及以上人员共200余人现场参会；部分外地企业、单位中高管视频参会。