亿利洁能：聚焦洁能环保，全面实施精益化管理

--亿利洁能上半年工作会议暨降本增效及进稳退誓师大会成功召开

近日，亿利洁能上半年工作会议暨降本增效及进稳退誓师大会”

在京召开，42家成员企业、项目公司领导班子、HR、EHS、财务、风控、执行负责人共126人参加视频会议。徐卫晖总裁会同所属企业、职能部门负责人从“经营环境找机遇、行业对标找差距、内生增长挖潜力”入手，总结上半年经营亮点与不足；梳理下半年经营增长路径，明确经营业绩增长目标。同时，徐卫晖要求各企业在内部推行精益化生产管理，全面实施降本增效。

承接政策红利，力争行业标杆

2018年上半年，在国家“去产能”“去杠杆”、环保监管升级的大背景下，亿利洁能循环经济、清洁能源等主营业务抓住机遇、奋发有为、业绩超额完成预算且同比实现大幅增长。

循环经济产业链不断完善，主要产品 PVC、烧碱、煤炭价格较上年同期均有上涨，营业收入同比增长；公司积极优化运营效率，提升营销管理，降本增效。6月28日，大连商品交易所联合中央电视台财经频道对塑料行业进行专题报道，优选上下游企业各一家，亿利化学并作为氯碱标杆企业入选，充分体现出亿利品牌优势和亿利化学的行业地位。

公司战略转型的清洁能源产业，进入稳定经营的良性阶段，盈利能力稳步提升；特别是光伏发电业务收益稳定，为公司带来利润增长点，增厚经营业绩。上半年，国家能源局、内蒙古自治区发改委、鄂尔多斯市发改委批复亿利洁能库布其生态光伏电站600兆瓦指标。这是对亿利洁能创新 “发电、治沙、种植、养殖、扶贫”一体化复合生态与循环经济的立体光伏发电模式，以及运用高新技术智慧运营310兆瓦光伏发电站最好的认可。

大力推行精益化管理，全面实施降本增效

开源也需节流，亿利洁能既要有量的增长，也要有质的提升”会上，徐卫晖总裁会同下属企业、职能部门负责人以全面学习丰田精益化管理，推行“降本增效”展开逐一过关表态。通过行业对标，寻找企业内在增长潜力。根据“一司一策”“一司一表”，徐卫晖代表亿利洁能与各单位一把手签订降本增效目标责任书。

徐卫晖认为，“同历史相比，上半年经营业绩取得了很大进步。但与同行业相比，资产回报率还有很大提升空间。各公司要加强和国内外先进企业对标，找到自身差距，提升企业经营质量、提高公司市场价值、实现可持续发展，回报股东、回报资本市场”。以亿利化学例，公司在上半年满产满销、环保零排放的前提下，仍然狠抓技术革新，有效降低单耗，焦粉、原盐、电石消耗达行业先进水平，带动整个园区企业也正在向智能化、森林化、环保化迈进，值得各成员企业学习。

执行力是保增长的根基

徐卫晖认为，要想完成既定目标，一个好的带头人，一个坚而不

催的团队是至关重要的。如何成为一个合格的领导，用稻盛和夫话说就是要心纯见真、知行合一。

徐卫晖强调，领导既然在关键岗位，就要在关键时间、关键地点、关键事件，发挥关键性作用。他要求各公司一把手必须具备“四性”：有血性：把事情一次性做成，鼓舞士气，不达目的誓不罢休的决心。有狼性：忠诚拼命，饱含激情，拼命是成功唯一的公约数。有理性：作为领导者，要科学管理、通过深入调研、理性思维提高个人决策、判断能力，同时工作不能局限于分工、布置和发指令；更多的是补短板、弥补不足，要身先士卒、亲自突破短板和关键环节，成为公司最关键的决胜环节。有知性：领导者要成熟、淡定，遇到问题既能够平和沉住气，又要有执着之心；解决问题既要有谦虚、包容、用人之长的雅量，又要有敢于挑战不可能的无畏之心。