亿利洁能：智慧园区结硕果 业绩靓丽创新高

4月17日，亿利洁能（600277）发布2017年年报。同一天，公司循环经济业务板块全面启动智慧工厂项目建设。这本是两个毫不相关的信息，内在却有着紧密的逻辑关联。

2017年，亿利洁能实现营收157.46亿元，利润 5.21亿元，扣非净利润达到 4.597亿元，同比增长7倍。其主要营收和利润就来自循环经济产业链相关业务。

在国家环保监管高压下，氯碱化工行业劣质产能逐步出清，企业盈利得到改善，具有完整产业链和规模化优势的大型氯碱企业，在成本、技术、资源利用、市场份额、节能环保等诸多方面具有明显的竞争优势。亿利洁能秉承控股股东亿利集团的绿色发展基因，始终将环保洁能、资源循环利用放在首位，超前的战略布局，不断推进的机制创新、服务创新与技术创新，都让公司在市场竞争格局重塑中，占据主导地位，经营业绩也进入新的增长期。

超前布局，厚积薄发

十年前，在氯碱行业打造以“资源节约、环境友好、可持续发展”为目标，建设一体化循环经济产业园的企业，如今都成了行业“大佬”，亿利洁能也不例外。

公司依托控股股东亿利集团在大西北的优质资源，与上海华谊、中国神华、冀东水泥等国内业界知名“大佬”联手，建设了当时世界上最大的电石法生产PVC项目和国内一次性投产规模最大的PVC项目为主的一体化循环经济产业园，无论在设备投资、生产效率、产品质量、节能减排等方面都属行业标杆，其中部分设备和技术属国内首创。产业园形成的“生产循环链接，资源循环高效利用，成本降低、效益提升”模式行业领先，一度成为很多业内企业发展清洁生产、循环经济，向规模化、一体化方向转型的样板工程。

“软件”升级，模式创新

除了“硬件”领先，亿利还注重“软件”升级。通过“软硬结合”，形成独特的保障产业、延伸服务的供应链协同模式。

氯碱企业普遍存在着重资产、重资金、重投入，仓储物流成本居高不下等方面的行业“痛点”，直接影响到企业的核心竞争力和可持续发展。单就企业仓储而言，每一个生产企业都有大量的原材料库存、产成品库存和备品备件库，库存占用了大量的流动资金，降低了企业资金周转率和使用效率。

亿利洁能针对企业原料采购、生产、销售全过程的难点和痛点，利用自身在循环经济产业上已有的综合优势，依托大西北的产业基础和外部的同业资源，以搭建产业互联网平台为载体，围绕能源化工大宗商品行业深度开展代理采购、渠道分销、物流、云仓储等一站式供应链综合解决方案服务。较好地弥补和满足了循环经济产业链中用户对生产经营的内在需求，创造了上下游客户的优质业务价值，也逐步提高了公司的盈利能力。

随着亿兆通物流服务平台2.0和亿兆云商交易平台的上线，公司已逐步形成以传统贸易业务为基础，围绕内外部核心生产企业上下游产业链融合发展、协同发展的格局。

科技创新，提质增效

“一个月不创新就是公司的小偷”，这个丰田公司的制胜法宝，同样在亿利洁能充满生命力。

2017年，公司投入上亿元用于循环经济技改，先后实施电解槽零极距改造、盐酸深度脱吸、浓盐水结晶、次氯酸钠废水处理出炉机械手、智能巡检平台等19项重大技改，完成20项实用新型专利申请，生产线更加自动化、智能化，生产效率得到快速提升。

通过技术改造与创新，公司不但早已实现废气、废水、废渣近零排放，而且在安全生产、环保治理、精益管理、成本节约上收效显著。

此次，开展智慧工厂项目建设，公司将在电子巡检、设备管理、安全管理、生产工艺提升、物联网管理等五个方面进行升级，以业务为驱动，集成、融合如移动应用、大数据、云计算、物联网多种技术，进行运营管理平台、大数据分析平台、一体化软件系统平台、云计算平台、物联网平台、智能设备平台的建设。

公司通过以上战略布局，将形成具有安全稳定、经济高效、清洁环保、智慧运营、行业领先的智慧化生态工业园等核心竞争力，最终带来企业自身能力不断增强，价值增长，业务提升。

“没有传统行业，只有传统思维。市场没变，但游戏规则变了”。亿利洁能用生态链的思维重构行业竞争规则，用创新手段提升管理、生产、安全效率的做法，在氯碱化工行业的深耕细作，正是中国制造业升级换代的一个缩影。