7月26日，亿利洁能组织召开上半年健康安全环保工作会议，会议由亿利洁能安全总监邵长宝主持。副总裁余兵、总裁助理熊新发、相关直管及托管企业主要负责人、分管安全环保负责人、健安环部负责人共计100余人，通过现场、视频、电话等形式参会。

按照徐总要求，本次会议本着“正视问题、务求实效”的原则，共安排五项议程。首先由新杭公司总经理助理李小刚进行安全分享。安全总监邵长宝对公司上半年HSE工作进行点评，他直接指出各单位上半年重点工作（2号文）执行过程中存在的问题与不足，同时对亿鼎公司上半年落实事故防范措施执行情况、亿利洁能科技基础管理二季度提升工作开展情况进行点评，要求各单位举一反三，对照找差距，对标寻不足。余兵副总裁对下半年HSE重点工作进行了安排部署。他指出，目前我们的基础管理较为薄弱，部分领导对安全环保工作的重视不够，安全环保的整体形势比较严峻。上半年我们还有很多短板，下半年各单位要迎难而上，知耻后勇。下半年，我们要重点从HSE领导力建设、合规性管理、风险管理、工艺管理、设备管理、联锁管理、目视化管理7个方面加强管理，并配套考核实施细则，各单位要严格执行，确保HSE风险可控、受控。

随后，会议对公司近期发布的《工艺、设备联锁管理办法》《设备包机管理办法》《固废、危废管理办法》《目视化管理办法》《奖惩考核管理办法》五项制度进行了集中宣贯和解读，并要求各单位会后积极组织宣贯落实。

最后，会议安排了专题培训环节，作为今年公司“安全大家谈”第二期的活动内容。公司邀请了深圳赛为咨询公司首席咨询师高宝良老师，讲授了一堂题为《打造亿利洁能卓有成效的安全领导力》的专题培训。高老师属实战派专家，授课方式诙谐幽默、生动易懂，引发受训人员的强烈共鸣。培训中提到的某位央企总裁的金句：“一个成熟的管理者，一个聪明的管理者，一个胸有大局的管理者，应当首先是一个懂安全，抓安全的管理者”，“安全生产做得好，不见得能成就一个企业；但如果安全生产出现严重问题，却足以毁掉一个企业”更是让大家印象深刻，深有感触。参会人员纷纷表示，要将学到的宝贵经验转化为行动，知行合一，积极践行有感领导，补齐之前的管理短板和欠账。

本次会议，一针见血地指出了上半年HSE工作中存在的不足，明确了下半年公司HSE工作的努力奋斗方向，提出要严字当头、务求实效，用“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲筑牢安全环保基础，要以壮士断腕勇气，坚守安全环保底线。相信在在全体将士的全力以赴下，定能为公司的安全发展、绿色发展保驾护航，为集团30年大庆献礼！

亿利洁能  供稿