2018中国民营企业500强榜单发布已过月余，但人们对其关注的热度依然不减。今天的民企500强，注定要成为众多民营企业竞相追赶的目标。民企500强的角逐，也一定是一场没有终点的竞赛。勇往直前、永不懈怠，是他们永远不变的本色。本期商学院选取的5个民营企业，虽然排名都在100名开外，但他们专注实业几十年初心不改，都在各自的行业做出了突出贡献，成为引领和推动行业发展的先锋。他们有什么成功秘诀?期待本期商学院能给读者带来启迪。
(2017年12月，亿利集团董事长王文彪荣获“地球卫士终身成就奖”)
地处内蒙古鄂尔多斯高原脊线北部的库布其沙漠，是取意蒙古语“弓上的弦”而得名。1.86万平方公里的大沙漠，曾经是十几万库布其人心头之痛，也是离北京最近的沙尘暴主要源头。
30年来，以亿利集团董事长王文彪为代表的亿利人挺进沙漠中心，与库布其人民一道，将库布其变成世界上唯一被整体治理的沙漠，不仅生态区域生态明显改善，沙区经济也在不断发展。如今的库布其越来越被世人所关注，先后召开六届库布其国际沙漠论坛，亿利集团创造的库布其生态治理模式日益走向全国、走出国门。先后承担了三北防护林、京津风沙源、北京冬奥会、新疆南疆、西藏那曲等地区的大型生态工程，治理技术也已经从防治荒化升级到石漠化治理、水环境治理、矿山修复、高寒高海拔植树等多元化技术解决方案。近年来，沿线国家和地区也正在分享库布其30年积累的生态修复经验与技术。
今年6月20日，亿利集团再次入榜《中国500最具价值品牌》，成为环保行业唯一入选的企业。今年8月29日，又以450多亿元营业收入位列2018中国民营企业500强榜单第146位。王文彪先后荣获“全球治沙领导者奖”和“地球卫士终身成就奖”。
亿利是如何引领中国生态修复行业，又如何被联合国认定为全球治沙领导者企业?其答案是一个谜，更是一部传奇。
向沙漠中心地带挺进
上世纪八十年代，受过度放牧、乱垦滥伐影响，植被遭到严重破坏，库布其风沙肆虐,沙进人退。而地处沙漠腹地的亿利集团的前身——杭锦旗盐场，没水没电不通路，更没有技术和人才。作为盐厂生命线的18平方公里盐湖，正面临着库布其沙漠吞噬的威胁。
1988年，杭锦旗盐厂迎来了年仅28岁的年轻厂长王文彪。这位生在杭锦旗、长在库布其的沙漠之子一上任，就面临着一项紧迫任务：治沙。因为企业要生存，必须先要直面库布其漫无边际的黄沙，否则流动的沙丘迟早会埋没了盐厂。
上任伊始，王文彪就做出第一个决定，从每一吨盐的利润中提取5元钱来治沙，安排27名工人组成林工队，专事种树治沙。一场盐湖保卫战，也由此拉开序幕。
当时，治沙用的是土办法，肩扛树苗，锹挖大坑，费时费力却成效不高。但这没有难倒治沙人。树苗种下被沙埋了，那就再种，今年不行，明年从头再来。“沙漠里能种活树?我都种了多少年了，还不知道?”对于同样是在库布其长大的陈宁布，对当时的治沙根本没抱什么希望。
(运用沙漠里的光热等资源创新发展生态光伏产业)
但事实上，随着第一条长65公里的穿沙公路顺利修成，这条公路就像是一条条血管，给死亡之海注入了血液，路修到哪里，树种到哪里，以路分区，分而治之，整个库布其沙漠的绿色就此铺开。库布其的绿色，也一年比一年重，植被面积也在逐年扩大。
30年间，从最初的寥寥27人林工队，到巅峰时期的232支民工联队数万人的规模，王文彪和他的团队本着守护家园的初心，在生态修复这条路上越走越远，越来越多的人加入进来，老百姓的日子也越来越好。
过去，面对狂沙飞舞只能沙进人退，如今与沙漠抗争，通过改造沙漠成了沙漠的主人。现在种树，不像当年那样器械单一落后、挖坑技术原始，微创气流法植树、风向数据法植树、无人机植树等先进治沙技术大大提高了治理效率，使植树成活率由原来的20%提高到了80%。
如今，亿利集团还与全国绿化委员会办公室、中国绿化基金会签署战略合作协议，将通过“互联网+全民义务植树”，组织动员各方面力量以各种形式参与大规模国土绿化行动。库布其的沙漠治理，将在全民参与下开启新篇章。
亿利背后的产业
一直以来，在王文彪眼里，沙漠就是一种财富，是有价值的东西，不是敌人，更不是祸害，而是可以把问题变成机遇。只有大力发展沙漠产业，企业治沙才能可持续。王文彪说：“我从来没有当首富的雄心壮志，就是想守着这座沙漠，企业能活下来，能造福家乡人民，就这么简单的想法。要想活下去，就得搞产业。我们就利用沙漠光热资源丰富、土地广阔的优势，发展绿色产业，通过产业带动治沙。”
王文彪在接手盐场、造林保湖、修路求存的过程中，开始思考沙漠经济的理念。他认为，沙漠治理必须导入产业，治理必须规模化，产业必须可持续，要科学治沙、改善生态，才能让库布其治沙由被动变成产业驱动。产业化治沙，很好地解决了“钱从哪里来”“利从哪里来”“如何可持续”等问题。
钱从哪里来?亿利库布其治沙的模式是“公益与产业相结合，输血与造血相结合”。
30年来，亿利集团投入生态资金30多亿元，产业资金300多亿元。现在回头看，第一个十年是纯输血，就是从亿利的主业每年拿出10%到20%来进行治沙;第二个十年是“输血+造血”;后十年特别是十八大以来，完全是造血，走上了良性道路。
利从哪里来?一是从产业中来，二是从土地中来。王文彪说：“第一条穿沙公路修通了，给集团带来的最大收获就是把这个沙漠第一次向世人展现，让大家看到库布其里面究竟是什么东西，这叫重新认识沙漠。目前的库布其，风沙变成了风景，黄沙变成了黄金。引用库布其老支书、民工联队队长陈宁布说过的一句话，‘在库布其，只要你肯干，遍地都是钱。’”
正是瞄准了产业发展，亿利立足沙漠确定了企业的发展愿景，致力于沙漠到城市的生态文明建设，为人类建设绿水青山的美好家园。如今，亿利在生态改善的基础上，逐步形成“1+6”立体循环生态产业体系，实现绿化一座沙漠，培育生态修复、生态农牧业、生态健康、生态旅游、生态光伏、生态工业六大产业。产业蓬勃发展，义利平衡兼顾。
前不久，由中国林业科学院首席科学家杨文斌和来自中科院、北京大学、北京林业大学、内蒙古农业大学等多位专家组成的评审组，对《亿利库布其30年治沙成果报告》进行了最终评定，出具《亿利集团库布其沙漠30年治沙成果评定会专家意见》。该报告从治沙、生态、产业和扶贫多个维度总结了亿利库布其治沙成就，指出库布其沙漠综合治理910万亩，创造了5000多亿元生态财富，使10.2万沙区民众受益。
“库布其沙漠30年的治理是一个奇迹。”联合国副秘书长兼环境署执行主任埃里克·索尔海姆在今年6月举行的亿利库布其30年治沙成果总结会上表示，“国家相关领导人‘绿水青山’‘生态文明’‘美丽中国’这三个思想，在库布其得到了集中体现。”
(亿利集团首创“板上发电、板下种植、板间养殖”的立体生态光伏产业)
一个可以复制的库布其模式
30年治沙，亿利成为“党委政府政策性推动、企业规模化产业化治沙、社会和农牧民市场化参与、技术和机制持续化创新、发展成果全社会共享”的库布其模式的创造者，开创了“治沙、生态、产业、扶贫”四轮驱动的发展机制，成为积极践行十九大报告提出的“政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与”的生态环境治理要求的先行者。实践证明，亿利库布其模式“现场经得住看，经济账经得住算”。
库布其模式之所以能成功，王文彪用“五个践行”来总结亿利集团的成功秘诀：践行国家相关领导人的伟大理念，践行绿色“中国梦”，践行“人与自然和谐共生”的理念，践行“生态产业化和产业生态化”的发展道路，践行“精准扶贫”的伟大号召。
30年来，亿利人在库布其治沙所带来的变化有目共睹——
让900多万亩沙漠变成绿水青山，如今的库布其，沙患变成沙利，风沙变成风景，黄沙变成黄金，10多万人受益。这是人类文明发展史上的一个奇迹。
把几千平方公里沙漠变成山水林田湖草沙的命运共同体，形成了生态系统能力，改善了局部区域小气候，恢复了500多种动植物共存的生物多样性，“风吹草低见牛羊”也不再是奢望。
先后让沙区和周边10.2万贫困户脱贫致富，带动3万多农民工受益，实现了“一人打工，一户脱贫”。通过工业园区带动就业创业5万余人，甘草产业扶贫带动脱贫5500多人。还有生态移民扶贫、教育培训扶贫、党建扶贫、肉羊养殖产业扶贫、光伏产业扶贫，更是给众多贫困户带来了福音。
库布其模式的成功，还离不开各级党委、政府的政策性推动。通过政策创新，共同支持亿利治理库布其沙漠，共同提升库布其治理水平，共同打造国际防治荒漠化的典范，共同推动库布其模式在全球范围推广。
市场化治沙是库布其治沙的关键之关键。没有市场化，就不可持续。库布其30年实践足以说明这个问题。
社会和农牧民市场化参与是库布其模式的另一个关键点。农牧民成了沙漠里的产业工人，既能得到利益，又能享受绿色成果。也正是从亿利身上看到信心，泛海、万达、正泰、均瑶、上海华谊、中广核等企业巨头先后入股投资库布其的生态产业化治理。
现在的库布其，不仅是生态绿洲，也是经济绿洲，这也充分说明沙漠能够变成绿水青山、金山银山。这是很生动的，也是很直观的。库布其防沙治沙技术和经验先后被引入我国南疆沙漠、青藏高原、西部各大沙区，覆盖20多个省份、200多个县市，累计在塔克拉玛干沙漠、腾格里沙漠、乌兰布和沙漠、科尔沁沙地、张北坝上地区治沙100多万亩。库布其模式也搭上建设的快车，逐渐走向世界并被世界所认同。