1月13日，亿利集团创新论坛、文化论坛在北京亿利生态广场举行，大家脑力激荡，心意相通。亿利集团党委书记、董事长王文彪认真记录了每位发言者的精华内容，认为这两场论坛内容丰富、实事求是，有价值、有真知、有真话，发现了难点、焦点、重点问题，让人受益颇多。他当场总结了问题，并与全体亿利人提出了七个“约定”：

   一、不要把期望变成决策，要实事求是。交办任务前要做好调查研究，让大家能够得着、办得到。领导做决策一定要听专业人员的意见，确保要办的事可行。

   二、领导不要一言堂，而要民主集中制。要认真倾听下属的意见，倾听专业人士的意见。要讲究决策的科学性、精准性，不要靠权威过嘴瘾，不要一言堂。

   三、领导不要情绪化。能不能管控情绪，与涵养、修养有关；与人的年龄、身体状况有关；与压力也有关。怎样化解情绪化，需要具体问题具体分析，对症下药，但也不用刻意去做。

   四、讲规矩，守纪律。这个问题是内部的问题，很严重。如果不讲规矩，不守纪律，队伍会出现很多的问题。

   五、不能盲目执行。马云讲的“如何把董事长的决策变成正确决策”包含三重意思。一是董事长的决策错了得弄对；二是董事长的决策偏了得纠正；三是董事长的决策准了得快速执行。这三种执行叫真忠诚，并且既然敢提问题必须要解决问题。

   六、切忌报喜不报忧。掩盖真实，避免曝光，减少自我尴尬，蒙骗上级，这是假忠诚，是道德问题。内部要不断反省，把话讲透，解决这个问题。

   七、用人极端化要不得。一是横向极端。觉得一个人好用，就把他用到各处，没有让这个人专业往精做，高度往高拔。二是薅羊毛，只要这羊乖就一个劲儿的薅。要反思，要改善，要改进。

   基于以上七点，2019年在文化建设、制度建设和整个顶层设计中应该解决以下几件事情。

   一、守纪律，守规矩。这一点要作为制度建设、文化建设的重中之重下决心去解决。《史论》里说，观良将之用众也，纪律必严，赏罚必信。良将必须是纪律必严，奖惩必信，如果不是，就请辞。那些成大事的领导者，打胜仗的家族必然会用这两句话。守纪律、守规矩，纪律必严，令出必行，令出必执，奖惩必信。要让文化和创新落地，要做到“四个带头”：亲属带头、领导上级带头、党员带头、元老带头。

   二、敢直言，真忠诚。不说真话，不做真事，就是骗子。所谓“嘴不饶人心必善，心不饶人嘴必甜。心善之人敢直言，嘴甜之人藏谜奸。”“宁交一帮抬杠的鬼，不交一群嘴甜的贼。”

   三、成为有境界的人。冯友兰提出了人生四大境界：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。自然境界就是为了活着而活着，不与世争名、争利，吃饱就行。功利境界就是每天在名利和恐惧中生存和生活。道德境界就是放弃个人利益，谋求大家的利益，小我服从于大我。第四个境界是天地境界。这个境界叫天人合一，道法自然，这不是迷信的语言，也不是危害的格局，这是唯物论。90%的人在第一境界和第二境界中徘徊。结善之家必有余庆，不善之家必有灾难。《了凡四训》就是讲这个道理，希望大家能跨越第一境界和第二境界，做一个有价值的人，有境界的人，有大爱的我，与天地共命运的我，能感天、能动地，与宇宙同呼吸共命运。我特别希望咱们这些人站在亿利这个伟大的平台上，能够不断深化自我，不断超越自我，成为有境界的人。

   四、关于情绪化的问题。希望所有人能不断地改善情绪，做一个平和的人，倡导平和文化。有个哲学家讲，人最大的教养就是和颜悦色。每个人每年365天每天24小时，压力太大，但是要尽可能做到和颜悦色。人人都有脾气，脾气爆出来就是本能，把脾气压下来就是本事。这应该变成我们的“三少文化”，少生气，少发火，少骂人。