王钟涛总经理强调，安全是“1”，其他工作都是后边的“0”，如果没有了“1”，再多的“0”也毫无意义。全员必须端正态度，正确认识安全工作的地位，一定要敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章。

11月27日，亿利洁能组织召开2019年三季度HSE工作会议。亿利洁能总经理王钟涛，运营管理中心执行总经理尹伟东、安全总监邵长宝、相关直管及托管企业主要负责人、分管安全生产负责人、生产部负责人、运营管理部部负责人、健安环部负责人共计100余人通过现场、视频、电话等形式参会。

总经理王钟涛上任伊始，立即组织召开安全会议，充分体现出公司领导对安全生产工作的高度重视。

会议由邵长宝主持。陈杰副总监、亿利化学聚氯乙烯厂聚合四班班长陈岗分别做了“江苏响水天嘉宜化工有限公司“3.21”特别重大爆炸事故警示”以及“班组安全文化建设经验分享”。邵长宝宣读“企业主要负责人及HSE管理人员任职能力考试情况通报”，对三季度HSE工作进行总结点评，对年底HSE重点工作进行安排布置，并在会后对HSE条线管理人员进行了《事故调查分析管理与技术》专题培训。

尹伟东对公司近期及明年安全工作提出了具体要求。他指出，今年以来，公司虽未发生突破目标的事故，但仍然存在诸多突出问题，大家要深刻吸取响水事故教训，不要存在麻痹和侥幸心理。对于安全任职能力考试不合格人员必须参加补考，如补考不合格将给予严肃处理。2020年，公司要加强班组安全建设，定期组织评比表彰，鼓励一线员工积极参与安全管理，持续提升全员履职能力；由于安全环保工作的特殊性，HSE条线人员要实行末尾淘汰；各单位要提高对环保管理的重视程度，要积极履行企业主体责任，公司层面重点抓管理制度、合规性、红线管理、责任制落实和专业能力提升等方面；要加大奖惩考核力度，一方面规范安全保证金考核，加大事故问责力度，同时也会加大对安全管理人员的表彰奖励，并与人力沟通，将安全绩效作为人员晋升的主要依据。

王钟涛在发言中指出，亿利洁能上市近20年，经历过不少沉痛的教训，也总结了很多宝贵经验，建立了一支素质过硬的管理团队，这些来之不易。安全好比空气，平时很难体现价值，在效益、产量、进度、融资等工作面前，往往最容易被忽视。安全是“1”，其他工作都是后边的“0”，如果没有了“1”，再多的“0”也毫无意义。所以必须要端正态度，正确认识安全工作的地位，大家一定要敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章。公司安全环保工作要开展“四强管理”，要强目标、强执行、强考核、强兑现，实现闭环管理。安全环保要和其他工作一样，要“多改良少改革”，在不断取其精华去其糟粕的同时，沉淀下来的宝贵经验绝不能轻易丢弃。他对安全生产工作提出四方面具体要求：

一是安全领导力建设方面，一定要突出“专业人做专业事”的理念，分管安全的领导一定要既懂生产、又懂安全，同时要有足够的精力投入日常安全管理。各级领导干部要积极履行“一岗双责”要求，做好榜样带头作用，时时处处讲安全、想安全、做安全。

二是行为安全管理方面，安全是人生存最基本的需求，所有安全工作必须以人为本。安全工作像每天必须吃饭喝水一样重要，功夫要下在平时，要持续改进，坚决避免搞成运动式和一阵风。侥幸心理要不得，否则迟早要出事。

三是本质安全方面，一要加强源头管控，强化设备及工艺安全管理；二要加强班组建设，尤其强化对班组长的培训和培养，积极发挥班组层面的堡垒作用；三要务实开展目视化工作，要明确目视化是为保护员工生命安全而做。

四是执行保障方面，在当前严峻的经济形势下，公司经不起任何安全事故，各级人员要加强理论和实践学习，持续提高专业知识技能，提高安全意识，安全管理人员要强化使命担当。公司要投入一定资源，通过信息化、数字化手段，将安全管理做到更加精准高效，提升风险管控水平。