2020年元旦，亿利人没有放假。

1月1日，亿利集团2020战略年会在北京亿利生态广场隆重举行。王文彪董事长做了题为《落实“四以”战略 强化四强管理 聚主业 聚科技 聚人心 全面决胜2020》的报告，向并肩作战、共同挺过2019年寒冬的亿利将士们表示感谢，并号全体亿利人凝心聚力、众志成城，围绕“做质量、做瘦身、做科技、做现金”的经营宗旨，贯彻落实“一守、二主、三保、四以、八新”经营战略，全面决胜2020。

复盘2019年：挑战、激情、感动

王文彪董事长在回顾过去一年时表示，2019年，在中美贸易战、系统性钱荒、去杠杆加剧、经济下行压力不断增高的复杂形势下，民企遭遇了前所未有的困局，亿利过的很不容易。“300多个日日夜夜里，我们每天与危机战斗，每天与挑战抗衡，每天与激情并肩，每天与感动相伴。”

董事长表示，这一年，亿利人不畏困难，在董事会的坚强领导下，上下同欲、风雨同舟，顶住了一个又一个缺口，翻过了一个又一个险丘。这一年，亿利人严防死守、安全运营、稳中求进。清洁能源、生态修复、金威建设、医药健康等创新转型，智能化、智慧化运营管理结硕果，区块链治沙平台让全球分享库布其治沙技术、经验与模式。

董事长感慨道，“董事会向全体亿利人表示深深地感谢：一帮好人做的一件好事，事在人为，感动天地!”

2019年7月，习近平总书记向第七届库布其国际沙漠论坛发来贺信，肯定库布其沙漠治理成果，赋予亿利治沙新的历史使命。时隔仅一个月，韩正副总理亲赴库布其考察指导，提出推广库布其治沙模式，弘扬库布其治沙的科学精神、实干精神、创新精神，为寒流中坚守治沙事业的亿利人送来了党中央的温暖。

反思2019：既有慢性病，也有急重险

王文彪董事长告诫全体亿利“战狼”，不敢自我揭丑的人是怂蛋，不敢自我革命的是混蛋，不敢接受别人批评的是软蛋。2019年，我们遭遇的困难让我们更加清醒地看到自身存在的问题：我们既有资产经营的“三高症”，也有组织管理的“急重病”。亿利人要反思、反省，要痛下决心自我革命，壮士断腕，消除自身顽疾，把危机变成新的机遇，把问题变成改革的动力。

决胜2020：全面推进“12348”经营战略

王文彪董事长在报告中提出，面对国内外经济大势和集团现状，2020年亿利集团要紧紧围绕“做质量、做瘦身、做科技、做现金”的经营宗旨，全面推进 “一守、二主、三保、四以、八新” 经营战略。

“一守”，就是要守住安全的生命底线。“二主”,就是聚焦洁能环保和生态两大主业。“三保”,就是确保资金安全，确保现金流安全，确保经营预算达成。“四以”,就是继续深化贯彻落实集团2019年提出的财务安全关键战略，退出非主业，聚焦主业，丢卒保车，剩者为王。“八新”,就是要夯实八大核心关键技术，为亿利的事业造血续命。

董事长表示，亿利人从事的是一项让黄沙变绿洲，生态生产业，产业生财富，一生二、二生三、三生万物的伟大事业。我们从事的这项事业注定要披荆斩棘，充满艰辛。亿利人只要不忘初心，牢记使命，咬定”三个领先、一个提升”目标不放松， 2020年一定是亿利人的翻身之年，决胜之年！

集团常务董事、总裁尹铖国主持会议，并要求各板块认真学习、讨论、放大、深化报告内涵，拿出实际行动，保证2020年各项目标的达成。集团高管、中高管和各产业、各项目、各部门负责人参加了会议。